L’urgence de dépasser la théorie

Mon rôle, en tant qu’expert en transformation numérique, était clair : ne pas se contenter des concepts théoriques. Il fallait briser la glace, amener des éléments neuf, bousculer les idées préconçues et inciter à l’échange. Beau challenge !

J’ai été frappé par la rapidité avec laquelle le groupe est entré dans le vif du sujet. Malgré des secteurs d’activité variés et des contraintes d’entreprise différentes, les participants ont fait preuve d’une grande réceptivité et d’une dynamique remarquable. Cette capacité à échanger franchement est la clé pour avancer.

L’objectif était que chacun reparte avec des pistes de réflexion solides, pas seulement des réponses toutes faites. Et à voir le retour des discussions, l’objectif semble atteint.

Ce que l’on ne trouve pas dans un webinaire

Ce format de Table Ronde a généré un enthousiasme particulier. Pourquoi ? Parce qu’il offre un angle que les formations classiques n’atteignent pas toujours : le croisement entre les défis techniques et les implications managériales.

Comme l’a si bien résumé un participant :

« J’apprécie qu’on aborde à la fois les aspects techniques et managériaux. Les deux sont utiles pour moi. Maintenant, je vais devoir creuser pour voir comment mettre tout cela en place chez nous, notamment autour de Copilot Studio et de l’usage de notre base de données. »

L’IA n’est pas qu’une question de licence ; c’est une réorganisation du travail. Discuter des aspects comme Copilot Studio ou l’intégration aux bases de données est essentiel pour planifier le déploiement.

La force du collectif face aux défis de l’IA.

Ce qui a le plus marqué les esprits, c’est l’opportunité d’entendre ses pairs. Pour des responsables IT qui travaillent parfois avec de petites équipes, ces moments sont vitaux :

• S’inspirer : « Ce qui est vraiment utile, ce sont les témoignages et les discussions ouvertes. Entendre comment d’autres entreprises fonctionnent permet de s’inspirer, de comparer et d’identifier des pistes concrètes. »

• Prendre du recul : Ce format a permis aux participants « de prendre du recul, d’élever leur niveau sans devoir suivre 8 heures de formation. De petits ateliers rapidement applicables, c’est exactement ce qu’il nous faut. »

C’est exactement cela : un moment concentré d’élévation du niveau, focalisé sur la transférabilité immédiate des connaissances.

Conclusion

Je remercie chaleureusement Altiore pour la confiance accordée et, bien sûr, tous les participants pour leur engagement . Cette première Table Ronde a confirmé qu’il y a un besoin crucial de créer des espaces où les leaders IT peuvent partager leurs réussites et leurs défis en toute liberté.